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      公司發布項目實施全景流程圖

      2014-09-30

        8月5日,歷時半年多,經過公司眾多“秀才”反復設計、溝通、討論、修訂的公司項目實施全景流程圖正式發布,公司領導、各部門負責人及相關專業人員參加了此次發布會。
        項目實施全景流程圖自今年一月起開始組織編制,在認真梳理公司現有各類管理流程的基礎上,逐一梳理上下節點關系、固化各項工作成果,清晰定位執行、協同、監督、決策等角色的工作職責,形成了標準化的、全景式的、整體協同項目實施“基本法”。此次發布的全景流程圖包括流程主圖和標準成果文件兩大部分,包含了主圖的31個關鍵節點和60余個非關鍵節點,以及17個大項的標準成果文件。發布后的項目實施全景流程圖即日起將在公司所有項目、各業務板塊全面應用,同時也將在計劃管理、職責梳理、績效管理、戰略管理等方面予以應用。在此基礎上,今后還將進一步導入工作分析法、標準工作周期等管理工具。
        伍倜總經理在發布會上指出,項目實施全景流程圖建立了公司項目管理的基本法,意義非常重大。流程圖解決了上下節點的協同、部門之間的協同、輸入輸出標準等問題。通過全景流程圖,我們項目實施中的各部門職責已基本清晰,各項工作成果已標準化,也便于我們業務上對接中航地產、中航里城公司。各部門在內部要進一步宣貫和學習,在標準化成果與標準化周期上達成共識,同時要將流程圖里的各項工作在內部繼續分解、細化,每項工作落實到個人。
        伍總強調,流程優化要持續開展,要領會流程圖的內涵,并以項目實施全景流程圖為契機,優化我們的各項工作,使公司基礎管理更上一層樓。流程圖發布后續工作要緊盯好,發布僅僅是開始,做好執行和流程細化是關鍵。


                                             文、圖:本刊記者

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