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      中航建筑召開三季度BSC戰略回顧會 沖刺全年目標

      2015-11-02

            10月20日,公司2015年三季度BSC戰略回顧會召開,公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議系統回顧了各部門三季度工作完成情況,結合BSC全年戰略目標對四季度工作進行了討論和部署,伍倜總經理對各部門工作完成情況及工作計劃做了總結。

              三季度,在國家宏觀形勢不樂觀、諸多經濟指標低迷的情況下,通過全司干部員工的共同努力,公司在第三季度實現扭虧為盈,將全力完成全年的利潤目標。公司前三季度承攬經營任務32億元,提前完成全年目標,完成工程產值、新簽合同額均創同期最高。

             伍總指出,公司各方面工作有一定提高,經營工作相對突出,尤其是EPC模式推廣有了實質的成效,這是未來我們更好地服務地產、有利項目中標的很好手段。在公開市場上項目拓展成績相對比以前要好,中標項目數比以前多、合同金額也比以前要大。公司基本完成項目管理體系的梳理,在主要風險控制點上達成了較好的共識,確定了各項目的主要風險控制點,崗位設置標準,各崗位職責、日常規定動作、工作清單等。

            伍總對四季度重點工作進行了部署,他強調,目前國家在花大力氣振興經濟,鼓勵房地產投資和消費,加大政府基礎設施建設等,我們在繼續推動與地產價值發揮的前提下,要在非地產領域尤其是政府基礎設施建設領域要加大拓展力度,以提高我們的整體盈利水平。OA系統的上線將提高我們的工作效率,接下來各部門要高度重視,做好培訓和推廣運用。運營管理部牽頭,繼續做好項目管理的后續工作,包括工作流程和標準、崗位職責和權限、規定動作和非規定動作等。要進一步發揮黨團工組織的作用,傳遞正能量,加強學習黨的政策和方針,上級公司的相關文件要按要求學習、傳達到位。同時繼續加強企業文化建設,提高公司的凝聚力。要持續抓好我們的人才隊伍建設,要把有責任心、有激情、有能力的人才聚集到公司來,共同來把中航建筑的發展大計規劃好、建設好。人才隊伍的建設不僅是人力資源部的工作,更是各部門負責人、分管領導的一項重要工作,在這過程中,對部門、員工的績效評價考核體系還要更加完善,要獎優罰劣。

      文:康蘭蘭 

       

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